La Méthode Kanban
Catalyseur du Changement
Description
Cette formation Méthode Kanban permet de découvrir et de maîtriser une méthode agile centrée sur la visualisation du flux de travail et la gestion des priorités.
Les participants apprendront à créer un tableau kanban, à définir des limites de travail en cours (WIP) et à optimiser les flux pour gagner en efficacité. À travers des mises en pratique, ils identifieront les goulots d'étranglement et apprendront à les résoudre.
La formation met l'accent sur la collaboration d'équipe et l'amélioration continue. Elle s'adresse à toute personne souhaitant rendre ses processus plus agiles et performants.
Objectifs
- Comprendre les programmes Kanban
- Comprendre les pratiques de base de Kanban
- Comprendre les principes de gestion du changement
- Comprendre les principes de livraison de service
- Apprendre à utiliser un Kanban Board
- Maîtriser le WIP et la loi de little
- Mettre en place et utiliser les boucles de feedback
- Gérer l'amélioration continue
- Mettre en place la méthode Kanban dans un système existant
- Comprendre les rôles et responsabilités dans Kanban
- Comprendre les métriques Kanban
- Gérer les demandes de développements
Public Cible
Managers, Chefs de projets, Commerciaux, Développeurs, Analystes,... et toute personne intéressée par la mise en place et l'utilisation de la Méthode Kanban.
Connaissances préalables
Aucune connaissance préalable n'est nécessaire à ce cours.
Matière
- Histoire de l'Agilité
- Analyse du Manifeste pour un développement Agile de logiciels
- Qu'est-ce qu'un flux tiré et comment en tirer profit ?
- La Méthode Kanban en détail
- Les rôles dans Kanban
- Commitment, Lead Time et Delivery Rate: Indicateurs de base
- Définition de classes de services
- Planifier et suivre un projet Kanban: organisation, indicateurs, mise en production, etc...
- Kanban Versus Scrum
- Exercices
Durée
2 jours